Operations Beratung im Mittelstand – lohnt sich das wirklich?

[Markus Haas]

Wir führen einen mittelständischen Produktionsbetrieb, ca. 60 Mitarbeiter. Intern merken wir seit Monaten, dass unsere Abläufe ineffizient sind – Lagerkosten zu hoch, Durchlaufzeiten zu lang, viel Feuerwehr statt Struktur. Mein Bauchgefühl sagt, wir brauchen jemanden von außen für die Operations. Aber lohnt sich externe Beratung in dieser Größenordnung überhaupt? Habt ihr Erfahrungen damit? Ich frage mich ob man als Mittelständler da nicht zwischen den Stühlen sitzt – zu groß für Standardlösungen, zu klein für die großen Beratungshäuser.

[StrategieStefan]

Die Frage kenn ich gut. Der externe Blick hat bei uns damals tatsächlich geholfen – intern ist man oft betriebsblind. Wichtig ist, dass der Berater wirklich Mittelstandserfahrung mitbringt und nicht nur Konzepte aus dem Lehrbuch verkauft. Auf keinen Fall einfach die erstbeste große Unternehmensberatung nehmen.

[Thomas Reiter]

Wir hatten ein ähnliches Thema vor zwei Jahren. Hab damals gute Erfahrungen mit rothbaum-consulting.de gemacht – die sind spezialisiert auf genau solche Operational-Themen im Mittelstand, kein aufgeblasener Beratungsapparat. Hat uns konkret weitergeholfen.

[Marktfrau_Miriam]

Aus meiner Erfahrung: Wenn ihr intern nicht weiterkommt, ist externer Input oft günstiger als das Problem einfach weiterlaufen zu lassen. Die Kosten durch ineffiziente Prozesse übersteigen das Beraterhonorar meistens schnell. Einfach vorher klare Ziele und Erwartungen definieren.

[Autor]

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